【06/16】富士通に学ぶ大手開拓の始め方 Vol.2 デジタルセールスのマネジメントと組織変革
富士通に学ぶ大手開拓の始め方、第2回を開催します。
第1回「デジタルセールス立ち上げ時の落とし穴」では、デジタルセールス組織の立ち上げ直後に直面しやすい課題と、そこからの立て直し方をテーマにお話しいただきました。
今回のVol.2では、同じく富士通株式会社と株式会社エムエム総研をお招きし、立ち上げたデジタルセールス組織をどのようにマネジメントし、組織変革につなげていくのかを深掘りします。ツールや施策だけではなく、営業組織の目線合わせ、現場への定着、意思決定の進め方まで、実際の取り組みをもとにお話しいただきます。
当日はSales Retrieverがモデレーターとして、特定の企業視点に偏らないフラットな立場から、デジタルセールスのマネジメントと組織変革の裏側を伺います。前回に続く実践編として、これから大手開拓を強化したい企業にも、すでにデジタルセールスに取り組んでいる企業にも役立つ内容です。
■ こんな方におすすめ
デジタルセールス/インサイドセールス組織のマネジメントに課題を感じている方
大手企業開拓を組織的に推進し、現場に定着させたい営業責任者・企画担当者の方
営業組織の変革を進めたいが、社内合意形成や運用設計に課題を感じている方
開催日時
2026年06月16日(火) 18:30〜21:00
2026年06月16日(火) 18:30〜21:00形式
オフライン
オフライン場所
東京某所
東京某所本セミナーで学べること
デジタルセールス組織を継続的に成果につなげるマネジメントの考え方
大手開拓を個人技で終わらせず、組織の仕組みに落とし込む方法
営業現場への定着を進めるための合意形成と運用設計
立ち上げ後に生まれる組織課題と、その乗り越え方
イベント概要
- 開催日時
- 2026年06月16日(火) 18:30〜21:00
- 形式
- オフライン
- 場所
- 東京某所
- 参加費
- 無料
- 対象
- - デジタルセールス/インサイドセールス組織のマネジメントに課題を感じている方 - 大手企業開拓を組織的に推進し、現場に定着させたい営業責任者・企画担当者の方 - 営業組織の変革を進めたいが、社内合意形成や運用設計に課題を感じている方
- 当日内容
- - 第1回の振り返り - デジタルセールスのマネジメント - 大手開拓を推進する組織変革 - パネルディスカッション、Q&A
- 登壇企業
- 富士通株式会社、株式会社エムエム総研、Sales Retriever株式会社
- 参加方法
- 下記のフォームよりお申し込みください
登壇者

重松 大介 氏
富士通株式会社, CRO室 Digital Sales Manager
2015年にインサイドセールスに特化したアウトソーシング会社に入社。 その後、事業会社にてインサイドセールスの立ち上げやプレイヤーとしての業務に従事。2021年9月より富士通株式会社でDigital Salesとして営業改革と新規ビジネス創出に邁進中。

久保田 光就 氏
株式会社エムエム総研, 執行役員 ビジネストランスフォーメーション第1Div. Division長
元自衛官。B2C営業での"量頼み"の経験から再現性ある仕組みづくりへ課題意識を持つ。外資系IT企業でインサイドセールスに従事後2016年にエムエム総研へ入社しインサイドセールス内製化支援事業を立ち上げる。現在は日系大手IT企業を中心に、戦略から人材育成・組織変革までエンタープライズ企業の課題に深く寄り添い解決に導く。
モデレーター

松本 成行
Sales Retriever株式会社, 代表取締役
東京工業大学にてAIの研究を行った後、WAP・物流系スタートアップ2社を経てA1A株式会社を創業し取締役CPOとして参画。 その後ギリア株式会社にてエンタープライズ向け営業・AIコンサルタントに従事し、自身が感じた営業に関する非効率をLLMで解消できると判断し、Sales Retrieverを創業。